隨著全球企業愈加重視供應鏈責任與永續經營，RBA責任商業聯盟（Responsible Business Alliance）已成為電子、汽車、通訊、半導體等產業供應鏈管理的國際準則之一。若您的企業為品牌供應商、代工製造商、或處於跨國供應鏈體系中，了解並導入RBA標準，將成為您接軌國際市場、強化競爭力的關鍵。
RBA責任商業聯盟是什麼？
RBA（Responsible Business Alliance）前身為EICC（Electronic Industry Citizenship Coalition），成立於2004年，為全球推動企業社會責任與永續供應鏈治理的非營利聯盟組織。其會員包括Intel、Apple、HP、Microsoft、Sony等超過190家全球科技龍頭企業。
RBA發展出一套行為準則（RBA Code of Conduct），涵蓋五大領域：
- 勞工（Labor）：禁止強迫勞動、童工、歧視，保障工時、工資與自由結社權利。
- 健康與安全（Health and Safety）：確保安全的工作環境，包括機械防護、職安衛訓練與緊急應變機制。
- 環境（Environment）：降低碳排放、妥善處理廢棄物、合規使用化學品。
- 道德規範（Ethics）：反貪腐、保護智慧財產、資訊保密。
- 管理系統（Management Systems）：建立政策、風險控管、稽核與持續改善機制。
RBA對企業的實際影響與必要性
- 品牌要求與客戶稽核：許多國際品牌要求其供應商必須符合RBA準則，甚至需通過第三方稽核（如VAP稽核）。
- 提升企業信譽與客戶信任：展現企業對勞工權益與永續責任的重視，有助於提升企業形象與競爭力。
- 降低供應鏈風險：透過風險評估與制度化管理，防止勞資糾紛、職安事故與環保違規。
- 符合ESG永續趨勢與法規要求：RBA與ESG三大構面密切連結，有助企業應對國際永續報告或責任採購要求。
導入RBA該如何開始？專業顧問協助更有保障
導入RBA不只是簽署承諾書，更需從政策建立、制度導入到現場落實進行系統性規劃。亞德永續顧問擁有多年RBA輔導經驗，協助多家製造與科技業通過RBA第三方稽核（VAP）與客戶審查，服務內容包含：
- RBA現況評估與差距分析
- 建立RBA政策與內部管理制度
- 實作人權盡職調查、供應商評鑑
- 勞動條件、職安環保與商業道德訓練
- 稽核前檢視與稽核應對建議
- 稽核缺失改善
哪些企業適合導入RBA？
- 被國際品牌納入供應鏈體系之企業
- 中大型電子零組件、OEM/ODM製造商
- 人力資源公司，包含移工仲介公司
- 希望優化勞工管理、提升風險控管能力的企業
選擇RBA顧問公司的三大關鍵
- 具備實務審查經驗與通過案例
- 熟悉稽核規則、文件要求與查核邏輯
- 能量身打造企業專屬導入方案與教育訓練
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無論您是首次接觸RBA，或曾經因稽核遇到困難，亞德永續顧問團隊皆可提供最實務、最即時的協助。
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